النساء في الذكاء الاصطناعي: أراتي برابهاكار تعتقد أنه من الضروري الحصول على الذكاء الاصطناعي “بشكل صحيح”

لمنح الأكاديميات اللاتي يركزن على الذكاء الاصطناعي وغيرهن من الوقت المستحق – والمتأخر – في دائرة الضوء، نشرت TechCrunch سلسلة من المقابلات التي تركز على النساء المتميزات اللاتي ساهمن في ثورة الذكاء الاصطناعي. نحن ننشر هذه المقالات على مدار العام مع استمرار ازدهار الذكاء الاصطناعي، مع تسليط الضوء على الأعمال الرئيسية التي غالبًا ما لا يتم التعرف عليها. اقرأ المزيد من الملفات الشخصية هنا.

أراتي برابهاكار هو مدير مكتب البيت الأبيض لسياسة العلوم والتكنولوجيا والمستشار العلمي للرئيس جو بايدن. في السابق، عملت كمديرة للمعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا (NIST) – وهي أول امرأة تتولى هذا المنصب – ومديرة DARPA، وكالة مشاريع البحوث الدفاعية المتقدمة الأمريكية.

حصلت برابهاكار على درجة البكالوريوس في الهندسة الكهربائية من جامعة تكساس التقنية وحصلت على درجة الماجستير في الهندسة الكهربائية من معهد كاليفورنيا للتكنولوجيا. في عام 1984، أصبحت أول امرأة تحصل على درجة الدكتوراه في الفيزياء التطبيقية من معهد كاليفورنيا للتكنولوجيا.

باختصار، كيف كانت بدايتك في مجال الذكاء الاصطناعي؟

لقد جئت لقيادة DARPA في عام 2012، وكانت تلك هي اللحظة التي ازدهر فيها الذكاء الاصطناعي القائم على التعلم الآلي. لقد قمنا بعمل رائع مع الذكاء الاصطناعي، وكان موجودًا في كل مكان، لذلك كان هذا أول دليل على أن شيئًا كبيرًا كان على وشك الحدوث. لقد توليت هذا المنصب في البيت الأبيض في أكتوبر 2022، وبعد شهر، ظهر ChatGPT واستحوذ على خيال الجميع باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي. لقد خلق ذلك لحظة استغلها الرئيس بايدن ونائبة الرئيس كامالا هاريس لوضع الذكاء الاصطناعي على المسار الصحيح، وهذا هو العمل الذي قمنا به خلال العام الماضي.

ما الذي جذبك للميدان؟

أنا أحب التقنيات الكبيرة والقوية. إنهم يجلبون دائمًا جانبًا مشرقًا وجانبًا مظلمًا، وهذا هو الحال هنا بالتأكيد. العمل الأكثر إثارة للاهتمام الذي أقوم به كشخص تقني هو إنشاء هذه التقنيات ومجادلتها وقيادتها، لأنه في النهاية – إذا قمنا بذلك بشكل صحيح – فمن هنا يأتي التقدم.

ما هي النصيحة التي تقدمها للنساء الراغبات في دخول مجال الذكاء الاصطناعي؟

إنها نفس النصيحة التي سأقدمها لأي شخص يريد المشاركة في الذكاء الاصطناعي. هناك العديد من الطرق للمساهمة، بدءًا من التعمق في التكنولوجيا وبنائها، إلى استخدامها في العديد من التطبيقات المختلفة، إلى القيام بالعمل للتأكد من أننا ندير مخاطر الذكاء الاصطناعي وأضراره. مهما فعلت، افهم أن هذه تقنية تجلب جوانب مشرقة ومظلمة. والأهم من ذلك كله، اذهب وافعل شيئًا كبيرًا ومفيدًا، لأن هذا هو الوقت المناسب!

ما هي بعض القضايا الأكثر إلحاحًا التي تواجه الذكاء الاصطناعي أثناء تطوره؟

ما يهمني حقًا هو: ما هي القضايا الأكثر إلحاحًا بالنسبة لنا كأمة ونحن ندفع هذه التكنولوجيا إلى الأمام؟ لقد تم القيام بالكثير من العمل الجيد لوضع الذكاء الاصطناعي على المسار الصحيح وإدارة المخاطر. لدينا الكثير لنفعله، لكن الأمر التنفيذي للرئيس وتوجيهات مكتب الإدارة والميزانية بالبيت الأبيض للوكالات حول كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول هي خطوات مهمة للغاية تضعنا على المسار الصحيح.

والآن أعتقد أن المهمة ذات شقين. الأول هو التأكد من أن الذكاء الاصطناعي يفعل تتكشف بطريقة مسؤولة بحيث تكون آمنة وفعالة وجديرة بالثقة. والثاني هو استخدامه لتحقيق أهداف كبيرة وحل بعض التحديات الكبرى التي نواجهها. إنها تتمتع بهذه الإمكانية في كل شيء بدءًا من الصحة والتعليم وإزالة الكربون من اقتصادنا والتنبؤ بالطقس وغير ذلك الكثير. لن يحدث هذا تلقائيًا، ولكن أعتقد أن الأمر يستحق الرحلة.

ما هي بعض المشكلات التي يجب على مستخدمي الذكاء الاصطناعي معرفتها؟

الذكاء الاصطناعي موجود بالفعل في حياتنا. يقوم الذكاء الاصطناعي بعرض الإعلانات التي نراها عبر الإنترنت ويقرر ما هو التالي في خلاصتنا. إنه وراء السعر الذي تدفعه مقابل تذكرة الطيران. قد يكون السبب وراء الإجابة بـ “نعم” أو “لا” على طلب الرهن العقاري الخاص بك. أول شيء هو أن تكون على دراية بكمية المادة الموجودة بالفعل في بيئتنا. يمكن أن يكون ذلك جيدًا بسبب الإبداع والنطاق الممكن. ولكن هذا يأتي أيضًا بمخاطر كبيرة، ونحن جميعًا بحاجة إلى أن نكون مستخدمين أذكياء في عالم يتم تمكينه – أو مدفوعًا به – بواسطة الذكاء الاصطناعي.

ما هي أفضل طريقة لبناء الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول؟

مثل أي تقنية فعالة، إذا كان طموحك هو استخدامها لفعل شيء ما، فيجب أن تكون مسؤولاً. يبدأ ذلك من خلال إدراك أن قوة أنظمة الذكاء الاصطناعي هذه تأتي مصحوبة بمخاطر هائلة، وأنواع مختلفة من المخاطر اعتمادًا على التطبيق. نحن نعلم أنه يمكنك استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي، على سبيل المثال، لتعزيز الإبداع. لكننا نعلم أيضًا أنه يمكن أن يشوه بيئة المعلومات لدينا. نحن نعلم أنه يمكن أن يخلق مشاكل تتعلق بالسلامة والأمن.

هناك العديد من التطبيقات التي يتيح لنا فيها الذكاء الاصطناعي أن نكون أكثر كفاءة وأن يكون لدينا نطاق ونطاق ومدى لم نكن نملكه من قبل. ولكن من الأفضل أن تتأكد من أنها لا تتضمن تحيزًا أو تدمر الخصوصية على طول الطريق قبل أن تصل إلى المستوى المطلوب. ولها آثار كبيرة على العمل والعمال. وإذا قمنا بهذا على النحو الصحيح، فمن الممكن أن يؤدي ذلك إلى تمكين العمال من خلال تمكينهم من بذل المزيد من الجهد وكسب المزيد، ولكن هذا لن يحدث ما لم ننتبه. وهذا ما أوضحه الرئيس بايدن أنه يجب علينا تحقيقه: التأكد من أن هذه التقنيات تعمل على تمكين العمال، وليس إزاحتهم.